2026-09-09
8月18日至19日，潘高壽公司召開2026年半年度工作會議。會議以“涅槃求變，不進則退”為主題，全面復盤上半年經營發展情況，剖析當前形勢，部署下一階段重點工作，凝聚全員改革攻堅、推動企業筑底回升的奮進力量。廣藥集團黨委委員、總會計師唐和平，廣藥集團戰略規劃和改革發展部部長申劍，公司外部董事莊煥明及公司主任級以上管理人員參會，會議由公司黨委副書記、總經理梁英健主持。
會上，申劍對廣藥集團“十五五”規劃進行宣貫解讀。他系統復盤集團“十四五”時期發展的亮點與短板，研判醫藥行業發展態勢，結合潘高壽經營實際明確發展要求，肯定潘高壽咳嗽分類終端運營模式的行業示范價值。集團將潘高壽止咳系列納入“十五五”重點培育方向，要求潘高壽公司要對標集團整體戰略，加大研發投入，加快發展大單品，培育新產品，布局大健康新賽道。他指出，未來三至五年是企業轉型攻堅期，潘高壽要樹立求新求變的理念，搶抓集團發展機遇，推動戰略落地。
梁英健以“承壓前行 聚力變革”為主題發表講話，復盤公司上半年經營，安排下階段重點任務。上半年，公司大力推進歷史遺留問題整改，持續壓降庫存，優化組織架構與考核機制，整治渠道價格秩序，布局大健康、新零售新賽道；營銷改革取得階段性成效，終端純銷實現同比微增，客戶與團隊信心逐步修復。
他提出，要落實集團五項核心工作部署，牢固樹立合規經營理念，補齊經營指標缺口，打造核心大單品，加速投資并購與BD項目落地，對標行業標桿提升人效。公司下一階段將沖刺四季度，確立“品牌+學術+AI”全新營銷戰略，推進庫存壓降，并謀劃2027年營銷改革攻堅方案，多措并舉推動經營持續改善。
黨委書記、董事長林輝宣貫潘高壽公司“十五五”規劃并作“涅槃求變 不進則退”主題發言。林輝指出，潘高壽將堅守企業使命愿景，深耕呼吸健康、高壽健康雙賽道，錨定內生增長和外延并購實現十五五規劃目標。同時，他結合主題教育點出改革緊迫感不足、投入產出失衡、人效有待提升等發展短板，要求全員規范經營行為，嚴守“三重一大”決策流程，按時完成排查問題整改清零。他強調，要借助AI工具提升工作效率，規范工具使用流程，審慎甄別信息，嚴格恪守保密紀律。
林輝明確下半年以“合規、良性、盈利”為核心導向，銷售、生產兩端嚴守合規底線，著力優化應收、庫存、費銷比等關鍵指標，推行利潤單元考核，走品牌驅動增長路徑，并加快并購、出海及新興市場布局，以精細化管理替代粗放經營模式，破解發展瓶頸。
唐和平對潘高壽階段性工作成效予以肯定，指出當前經營承壓是行業共性現象，贈予企業“扶正祛邪、守正創新”八字寄語，提出“解放思想、實事求是、順勢而為、錨定戰略、求新求變、筑底回升”工作導向。他要求企業跳出傳統經營思維，發揮中醫藥差異化優勢，深耕呼吸健康賽道，培育大健康第二增長曲線，精準實施并購，補齊產品管線；同時深化業財融合，推進降本增效，強化考核約束，嚴守財務合規風險，常態化管控存貨、應收款等關鍵指標，依托前期整改成果，力爭四季度實現筑底回升。
會議同時對財務、營銷、大健康、科研數字化、生產安全質量、黨建紀檢審計各板塊工作進行復盤。各板塊分管領導及負責人分別匯報工作進展及后續計劃，重點圍繞：業財融合與2027年預算編制、營銷變革與去庫存攻堅、大健康第二增長曲線建設、新藥研發與數字化AI建設、生產降本及質量安全管控、紀檢審計整改及黨業融合等方面。
會議最后明確八大專項重點工作，要求攻堅歷史遺留問題，挖掘業務增量，提升營銷實戰能力，深化AI落地應用及科研賦能營銷，強化督辦閉環管理，落實安全管控與采購歸口降本，保障各項任務落地見效。
會議還對上半年QC創新、職工競賽中表現突出的團隊和個人予以集中表彰，號召全體先進珍惜榮譽、發揮示范引領作用，帶動全體員工精進實干，共同助力企業改革發展。